Настал день выборов председателя большого ученического совета претендентов было трое
Обновлено: 05.07.2024
Депутаты фракции "Единая Россия" возглавят 17 комитетов, депутаты от КПРФ станут председателями в пяти комитетах, представители фракций ЛДПР и "Справедливая Россия - За правду" получат в свое ведение по четыре комитета, а депутаты фракции "Новые люди" возглавят два комитета.
Постановление Госдумы было подготовлено временной депутатской рабочей группой на основе предложений фракций.
Ранее на том же заседании было принято решение о создании 32 комитетов вместо 26, как было в предыдущем созыве. Увеличение произошло за счет разделения ряда комитетов.
В частности, это произошло с комитетом по физкультуре и спорту, туризму и делам молодежи, а также комитетом по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству. Кроме того, решено было разделить на два комитет по образованию и науке.
Как пояснил глава временной депутатской рабочей группы по подготовке первого заседания Госдумы, первый вице-спикер ГД Александр Жуков, структура комитетов будет максимально приближена к профилю работы федеральных органов исполнительной власти. Спикер Госдумы Вячеслав Володин, который был переизбран на этот пост, ранее уточнял, что дело в новых думских полномочиях по утверждению министров правительства, которые депутатам дала обновленная Конституция. Как предполагается, это качественно изменит уровень взаимодействия Госдумы с правительством и повысит контроль правоприменительной практики со стороны депутатов.
Комитеты Госдумы восьмого созыва и их руководители"Единая Россия":
- по госстроительству и законодательству - Павел Крашенинников,
- бюджету и налогам - Андрей Макаров,
- экономической политике - Максим Топилин,
- промышленности и торговле - Владимир Гутенев,
- энергетике - Павел Завальный,
- транспорту - Евгений Москвичев,
- обороне - Андрей Картополов,
- безопасности и противодействию коррупции - Василий Пискарев,
- контролю - Олег Морозов,
- охране здоровья - Дмитрий Хубезов,
- просвещению - Ольга Казакова,
- экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды - Дмитрий Кобылкин,
- информационной политике, информационным технологиям и связи - Александр Хинштейн,
- молодежной политике - Артем Метелев,
- ЖКХ - Сергей Пахомов,
- культуре - Елена Ямпольская,
- развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений - Ольга Тимофеева.
КПРФ:
- по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям - Сергей Гаврилов,
- по делам СНГ, евразийской интеграции и связям со соотечественниками - Леонид Калашников,
Сегодня в большом зале заседаний Красногвардейского районного совета прошли выборы Президента и министров ученического самоуправления. По итогам подсчета голосов лидером для учеников всего района стал Эмин Карабашев, президент Октябрьской школы-гимназии! Премьером и вице-премьером назначили Веронику Дацко и Анжелику Егорову - девушки готовы оказать необходимую поддержку не только Эмину, но и учащимся Красногвардейского района. Создание сплоченной команды - немаловажная задача, ведь рядом всегда должны быть те, кто даст правильный совет. Не просто друзья, а настоящие коллеги! Главное - всё успевать, быть активным и работать на благо учеников.
Надежной опорой в команде Президента станут профильные министры - парни и девушки, которые также принимали участие и презентовали свою кандидатуру:
Вероника Дацко, Красногвардейская школа №2 - министр образования;
Анжелика Егорова, Полтавская школа - министр культуры;
Анастасия Горелова, Удачненская школа - министр информации;
Дмитрий Хмелев, Колодезянская школа - министр труда и права;
Людмила Василенко, Восходненская школа им. В.И. Криворотова - министр безопасности;
Андрей Кошута, Петровская школа №2 - министр экономики;
Екатерина Балуда, Краснознаменская школа - министр экологии;
Леонид Бабашов, Петровская школа №1 - министр туризма;
София Атаманчук, Карповская школа им. В.И. Пономаренко - министр здравоохранения и милосердия;
Богдан Кучервей, Янтарненская школа им. В.В. Кубракова - министр спорта.
Глава Красногвардейского района Роман Шантаев встретился с новым Президентом и и министрами ученического самоуправления, а также обратился к ребятам в социальных сетях: "Дорогие президенты школ, участники выборов! У вас, у всех кандидатов, много потрясающих идей. Надеюсь, вы их не оставите. Всегда рад помочь в реализации ваших планов, нацеленных на улучшение жизни в районе!".
Как теория вероятностей отвечает на вопрос «согласиться или отказать»?
Проблема секретаря или задача о разборчивой невесте в русскоязычной литературе — это известная загадка на тему принятия решений. Речь идет о том, чтобы найти наилучшую стратегию выбора из последовательности, когда вы не знаете, какой вариант лучше. Формулировка задачи звучит так:
Вы менеджер по персоналу и должны нанять лучшего секретаря из кандидатов. Вы можете собеседовать их одного за другим в случайном порядке. Однако решение о назначении или отказе в назначении на должность должно приниматься сразу после собеседования. Если никто не был принят, выбирается последний кандидат. Какую стратегию вы выберете, чтобы максимально увеличить шансы нанять лучшего кандидата?
На первый взгляд, эта задача кажется неразрешимой или даже кажется обманом. На самом деле у нее есть элегантное математическое решение. Вытекающая из задачи практическая мудрость обычно теряется на страницах книг по теории вероятностей. Я думаю, что это очень печально, потому что есть много ситуаций, в которых знание оптимальной стратегии выбора среди неизвестных альтернатив может пригодиться. Например:
- Решение снять квартиру в переполненном городе.
- Быстрый поиск старшей карты при перетасовывании колоды.
- Поиск магазина с невысокими ценами без проходов туда и обратно.
- Обязательства перед долгосрочным партнером.
Прежде чем приступать к делу, нужно принять важное решение. Решите для себя, хотите ли вы снова прочитать загадку и подумать о решении самостоятельно. Я настоятельно рекомендую это сделать, потому что это упражнение для ума. Независимо от того, осознаете вы лучшую стратегию или нет. Если вы нетерпеливы, просто прочитайте вывод.
Случайность? Спасибо, не надо
Проблема секретаря сложна. Невозможно прямо в момент собеседования понять, собеседуете ли вы лучшего кандидата. Вы можете только сравнивать с теми кандидатами, которых уже опросили. Но даже если нынешний кандидат оказался блестящим, самый лучший всегда может прийти сразу после него.
Перед лицом этой полной неопределенности заманчиво довериться удаче. Можно принять произвольное решение: «как бы то ни было, я выбираю первый вариант». Неудивительно, что эта случайная стратегия работает плохо. У вас есть только вероятность , что первый кандидат будет лучшим. То же самое верно и при выборе всегда последнего претендента или всегда кандидата ваши шансы всегда для любого заранее подготовленного варианта.
Случайная стратегия становится все менее пригодной по мере увеличения числа претендентов. Если бы у вас было всего кандидатов, случайный выбор работал бы только в 33% случаев. При претендентов шансы случайно выбрать лучшего кандидата составляют жалких 10%. С это всего 1%. Эти цифры неприемлемы для уважающего себя менеджера по персоналу. Существует ли жизнеспособная стратегия лучше случайного выбора?
Подождать. Подобрать критерии. Опять подождать
В этот момент вы, возможно, поняли, что единственная контролируемая вами переменная — это число людей, которым вы отказали.
Ваша стратегия может состоять только в том, чтобы решить, скольким людям вы хотите отказать, прежде чем начать решать по-настоящему. Сущность подхода — вы хотите подождать достаточно долго, чтобы получить хорошую точку отсчета, а затем выбрать следующего кандидата, подходящего лучше людей, которых вы собеседовали. В количественном выражении эта стратегия формулируется так:
- Собеседуем R людей и отказываемся нанимать их. Запоминаем лучшего кандидата. Назовем его .
- Продолжаем опрашивать следующих кандидатов, пока не найдется первый с оценкой выше . То есть, . Выбираем этого кандидата.
Когда число слишком велико, вы можете заложить высокие критерии отбора. Но вы рискуете также сказать «нет» лучшему кандидату. Когда число слишком мало, у вас будет скучная точка отсчета. Вы, вероятно, выберете неоптимального кандидата. Что нам нужно сделать, так это найти оптимальное значение количества отказов, учитывая кандидатов в общей сложности. Чтобы понять это, нам понадобится немного математики.
Однако прежде чем заняться математикой, всегда разумно перепроверить, имеет ли смысл общая идея. Рассмотренную стратегию удобно тестировать в случае претендентов. Здесь единственная значимое количество людей, которому следует отказать, — это . В противном случае вы всегда выберете последнего кандидата, если , или первого, если , и оба случая будут просто случайной стратегией.
На приведенном ниже рисунке показаны все 6 возможных комбинаций прибытия трех кандидатов вместе с соответствующими результатами стратегии «вызвать первого кандидата, а затем выбрать следующего лучшего (в противном случае последнего)».
Тестирование оптимальной стратегии остановки с тремя кандидатами.
Стратегия способна выявить лучшего в трех сценариях из шести. То есть мы имеем вероятность успеха . Это больше, чем случайной стратегии. Теперь, когда наш метод, кажется, работает, стоит сделать некоторые математические расчеты.
Оптимизация стратегии
Во-первых, нам нужно вычислить вероятность успеха при выборе лучшего кандидата для некоторого значения из кандидатов, которым отказали. Вероятность успеха можно рассматривать как сумму вероятностей нахождения наилучшего кандидата в позиции , где может состоять из и общего числа (т.е. оставшихся кандидатов):
Рассуждение 1: раскладываем вероятность успеха на взаимоисключающие события, где выбирается кандидат n, который также является лучшим.
Напомним, что принятый кандидат — это первый кандидат, набравший наибольшее количество баллов из отклоненных кандидатов. Однако это не гарантирует, что он также будет лучшим кандидатом в целом. Итак, как рассчитать вероятность того, что выбранный претендент будет одновременно лучшим? Есть два возможных пути.
Первый способ: рассуждение о втором лучшем кандидате
Выбранный кандидат , несомненно, также лучший, когда второму лучшему было отказано в самом начале. Это означает, что требования были высокими настолько, чтобы продолжать отвергать кого-либо еще, кроме лучшего кандидата.
Визуализация рассуждений о позиции второго по значимости кандидата.
На язык математики это переводится так:
Рассуждение 2(а): вычисляем вероятность успеха, установив, что второй лучший кандидат был отброшен среди первых .
Последнее рассуждение просто выводит из суммы независимые от факторы. Вот и все. У нас есть формула. Давайте теперь рассмотрим другой способ достижения такого же результата.
Альтернативный способ потребовать, чтобы был выбран кандидат и при этом лучший кандидат — это представить себе, что нужно последовательно пройти через всех оставшихся кандидатов от до и бросить специальную монету на каждом.
Монета решит, будет ли этот кандидат регистрировать запись о новом рекордном балле. Из-за случайного упорядочения запись происходит с вероятностью , где -позиция текущего кандидата. Нам нужен только один максимальный результат для монеты кандидата , тогда как все остальные монеты должны провалить новый рекорд с вероятностью .
Визуализация рассуждений о наивысших баллах. Математический эквивалент этой идеи:
Рассуждение 2(b): вычисляем вероятность успеха, установив, что новый высший балл будет иметь место только один раз до последнего кандидата.
Последняя строка — это просто некоторая алгебраическая манипуляция. Мы проверили, что формула такая же, как и полученная предыдущим способом. В математике это прекрасный момент, когда два разных подхода приводят к одному и тому же результату: часто это весомый признак того, что вы не ошибаетесь.
Оптимальное количество отказов
Теперь, когда у нас есть пуленепробиваемая формула для , можно легко вычислить значения для заданного числа кандидатов и посмотреть, какое оптимальное число отказов максимизирует вероятность успеха . Это легко реализуется, например, на языке Julia:
Ниже вы можете увидеть график оптимального по мере увеличения и соответствующей вероятности успеха .
Вверху оптимальное значение отказов, как функция от общего числа кандидатов. Зеленым обозначена вероятность успеха выбора лучшего кандидата, следуя оптимальной стратегии отказов. Красным цветом обозначена низкая вероятность успеха при принятии решения с помощью случайности.
Можно отметить две интересные тенденции. Во-первых, вероятность успеха при оптимальной стратегии не стремится к нулю при больших , как при случайном выборе. Это поразительно. При оптимальной стратегии вероятность выбора именно лучшего кандидата не уменьшается, когда существует произвольно много кандидатов. Просто подумайте об этом: более вероятно выбрать лучшего кандидата из 100 с оптимальной стратегией, чем преуспеть, выбирая наугад между 3 кандидатами.
Во-вторых, оптимальное значение следует простой линейной зависимости с . Можем ли мы извлечь из этого практическое правило?
Да, это закон .
Закон получил свое название от асимптотического поведения вероятности успеха: отношение точно соответствует значению, при котором вероятность успеха сходится для больших . Здесь буква обозначает число Эйлера, 1/ составляет около 1/2.72≈0.37, как видно из графика.
Точно так же мы наблюдаем, что оптимальное число отказов растет с сродни лестнице, совершая прыжок каждые 3 или иногда 2 единицы. Знаете что? Точный наклон снова равен это означает, что оптимальный может быть эффективно приближен вычислением .
Кажущееся магическим значение может быть явно получено путем приближения второй последней строки на рисунке «Рассуждение 2(b)» для больших и , но я опущу это вычисление здесь. Важно отметить, что закон справедлив и для более общих случаев проблемы секретаря. Например, когда также известно общее число заявителей, но нам дан крайний срок, к которому кандидаты могут подать заявку. Для получения более подробной информации о последнем сценарии вы можете обратиться к этой статье.
Заключение
Итак, вы хотите выбрать лучший из нескольких вариантов по принципу «бери или уходи», но ничего не знаете о вариантах? Тогда:
- Отклоните первые приблизительно вариантов.
- Выберите вариант лучше тех, что вы увидели.
Получить востребованную профессию с нуля или Level Up по навыкам и зарплате, можно пройдя онлайн-курсы SkillFactory:
"В прошлом созыве я занимал пост заместителя Председателя Студенческого совета МГУ" и стал объектом серии кулстори, споров и оров десятков причастных студентов.
"руководил Рабочей группой по внесению правок в Положение" и так ничего не добился, а только лишь поставил крест на всей работе проделанной мной и моими коллегами за 3 года.
Показать полностью. А ведь можно было брать и принимать, только лишь состав собери, но этот человек был первым, кто начал активно критиковать и сопротивляться на последней моей попытке провести голосование по правкам.
"Находясь на одной из руководящих должностей Совета получил колоссальный опыт и готов
применить его с пользой для общего дела" - звучит как угроза.
" без затрат времени на знакомство с руководством Университета и акклиматизацию состава" - ну и правда, зачем слушать мнение членов совета, настраивать отношения в коллективе, если есть мнение руководства У.
Что есть фундамент/какие механизмы выстроишь? Как?
"В понимании многих председателей Центральный совет только отнимает у факультетов время, людей, силы." - председатели СС МГУ, которые не слушают других членов совета отнимают у них много времени.
"Отчётность председателя" - уверен, что ресурсов мехмата и в частности Ильи хватит на ведению публичной отчётности и сбора обратной связи, а на сколько хватит Али?
Читайте также: