Кто владелец black russia
Обновлено: 04.05.2024
«Пошел ты в ж. Тимати, меня бесит все, что ты делаешь! Посмотри, как ты живешь — однажды за весь день ты не сделал ничего зашкварного, но потом тебе пришлось проснуться», — обращался сам к себе рэпер Тимур Юнусов в комедийном шоу «Прожарка». Выслушав язвительные подколы от нескольких комиков, он сам вышел к микрофону, чтобы пошутить в ответ, и заявил, что начинает карьеру с чистого листа. За три месяца до выхода шоу, в конце июля 2020 года, Тимати сообщил в инстаграме, что покидает Black Star — бизнес-империю, которую вместе с друзьями детства Павлом (Пашу) Курьяновым и Вальтером Чассемом создал в середине 2000-х. В этом году Тимати занял 4-е место в рейтинге самых успешных звезд шоу-бизнеса и спорта c оценкой дохода $10,4 млн. Рэпер рассказал Forbes, что послужило причиной развода с Black Star и чем он занят сейчас.
Неуправляемый размер
В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку. Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки». К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых.
Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м. «Эффективная работа с алкогольным ассортиментом, эксклюзивные бренды (в том числе в винной категории) и самые низкие цены позволили «Красному & Белому» задавать тренды и влиять на ценообразование не только в алкомаркетах, но и в федеральных сетях FMCG, — считает генеральный директор агентства Infoline Михаил Бурмистров. — Кроме того, сеть вовремя начала расширять ассортимент, чтобы обеспечить полноту потребительской корзины». С 2010 года «Красное & Белое», помимо алкоголя, начала продавать бакалею, молочные продукты и даже детские игрушки. «Сеть заняла перспективную нишу в ретейле — «магазин у дома» с ограниченным ассортиментом, но явным фокусом на одну определенную категорию — спиртное», — добавляет Бурмистров. На сегодняшний день структура продаж сети выглядит так: 25% оборота приносят крепкий алкоголь и вино, 25% — продукты питания, остальное — табак, пиво и непродовольственные товары. При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается.
Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. «С самого начала я понимал, что придется терпеть: во всем себе отказать и заниматься делом 25 часов в сутки. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. К тому времени сеть «Красное & Белое» достигла таких масштабов, что стало сложно ею управлять. Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет. Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. Летом 2018 года межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области вынесла решение о взыскании с ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное & Белое») 1,95 млрд рублей за налоговое правонарушение. В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. «Бизнес, которым мы занимаемся, — алкоголь, табак — на 100% контролируется государством. Это сказывается и на развитии, и на эффективности в целом, — говорит основатель «Красного & Белого». — Бизнес стал таким большим, что нам уже не хватало управленческих компетенций. С такими масштабами мы никогда не работали».
Конец дружбе
В разговоре с Forbes Павел Курьянов признается, что решение Тимати покинуть Black Star стало для партнеров неожиданностью: «Если бы кто-то сказал ранее, что у него есть такие мысли, мне было бы сложно в это поверить».
Созданный в 2006 году музыкальный лейбл Black Star за 15 лет превратился в холдинг, объединяющий десяток разнообразных бизнесов: от продажи одежды и бургерных до барбершопов и тату-салонов. Но избежать разногласий основателям не удалось. Например, партнеры не оценили клип и песню «Москва», в которой Тимати положительно отзывался о столичном градоначальнике Сергее Собянине. Вышедший в сентябре 2019 года накануне выборов в Мосгордуму клип набрал рекордное количество дизлайков на YouTube (1,4 млн), после чего Тимати удалил его. «Мои политические предпочтения могут расходиться с мнением других учредителей компании», — отмечал Тимати в интервью Forbes.
Но основные разногласия были не идеологическими. «Тимур исторически был главным продюсером во всем нашем бизнесе. Но он в первую очередь артист, и вся эта история его тяготила и мешала развивать его собственную карьеру», — объясняет Курьянов. В 2018 и 2019 годах Тимати был одним из наставников в шоу «Песни» на телеканале ТНТ, участники которого получали шанс попасть на Black Star. «Попавшие на лейбл артисты требовали постоянного продюсирования, — говорит Курьянов. — Сейчас я понимаю, что мы с Вальтером (Чассемом, еще одним соучредителем Black Star. — Forbes) требовали от Тимура невозможного, предполагая, что он будет вести более 10 артистов. Мы говорили: этому артисту нужна песня, нужен клип. А он отвечал: ребята, я все понимаю, но мне самому нужна песня. И он прав, и мы правы».
«Black Star — это единственный лейбл в стране, который научился эффективно капитализировать инвестиции в сфере шоу-бизнеса и индустрии развлечений, при этом построив структуру зонтичного бренда», — утверждает сам Тимати, но сетует на корпоративные процедуры внутри бизнес-империи, которые «убивали творческую инициативу». «В холдинге стало слишком много организационных схем и бюрократии, все это убивало во мне желание сидеть с толковыми ребятами в 12 дня в хабе, курить кальян, придумывать крутейшие темы и без промедления их запускать, — говорит рэпер. — Сидеть и придумывать мне никто не мешал, но вот дальнейшая отработка департаментов, запросы по имейлам, раздумья исполнительной группы, согласования на совете акционеров, сессии по исполнению, корректировки бюджетов, защита бюджетов, протаскивание проекта мною в финале, реализация… И вот наступает момент внутренней презентации, и, например, необоснованное мнение одного из топов в отношении вывода на рынок или самого продукта отправляет его в стол». Тимати говорит, что однажды почувствовал, что Black Star начал превращаться в «какой-то российский филиал западной компании». «А это вообще не мой сценарий», — категорично заявляет рэпер.
В результате раздела активов Тимати досталась сеть барбершопов, салонов красоты и тату-студий (сейчас называются 13 by Timati), а также сеть автомоек и детейлинга, переименованная в 13 Ditailing & Car Wash. Музыкант сохранил доли в сети бургерных Black Star Burger и картинг-площадках в Москве и Санкт-Петербурге. В ведении Курьянова и Чассема остались музыкальный лейбл, рекламное агентство «Глобал Стар», музыкальная компания Make It Music, марка одежды Black Star Wear и сеть компьютерных клубов. По оценке Курьянова, Black Star сохранил активы, которые генерировали около 70% выручки группы. «Если учитывать доходы, которые генерировал сам Тимати, — реклама, музыкальный каталог и концерты, то потеряли еще около 15–20% выручки», — говорит Курьянов.
Но по его мнению, уход Тимати благотворно повлиял и на карьеру музыканта, и на холдинг: «Эта ситуация оголила проблему старой версии Black Star, благодаря ей мы сделали децентрализованную модель бизнеса, которая позволяет работать с молодыми продюсерами и артистами в разных жанрах, сделали пять саблейблов и подписали 15 новых артистов». За год, утверждает Курьянов, холдингу удалось отыграть потери и выйти на показатели 2019 года — в этом году выручка группы превысит 1 млрд рублей.
Но сохранить дружбу не удалось, сожалеет Курьянов. Тимати признает, что не общается с бывшими партнерами и не следит за деятельностью группы. Свой год без Black Star он описывает метафорически: «Почувствовал себя спринтером на треке в самых новых кроссовках, до этого последние годы больше ощущал себя Самсоном с остриженными волосами, крутящим ненавистные жернова».
Табак и холостяк
Покидая Black Star, Тимати говорил, что его партнеры равняются на такие корпорации, как Amazon, Google и Virgin, ему же ближе концепция миллиардера Илона Маска. «Маск в каком-то смысле больше шоумен и продюсер, чем предприниматель, — объясняет Тимати. — Посмотрите, что он делает со своими продуктами: с помощью инструментов шоу-бизнеса создает ажиотажный спрос на них еще до релиза. Он не зависит от партнеров и легко экспериментирует: захотел — сделал огнемет, захотел — сделал текилу. И никакое собрание акционеров не мешает его творчеству и бизнесу».
Схожие способности в музыканте подмечает продюсер Яна Рудковская: «За что можно уважать Тимати, так это за то, что он абсолютно не претендует на лавры гениального вокалиста. Зато он очень талантливый шоумен, умеет зарабатывать на всем». Рудковская считает, что доходы Тимати в какой-то момент начали превышать доходы Black Star, а за прошедший год музыкант сделал большой рывок.
Тимати удалось заработать и на старых песнях, права на которые отошли к нему после ухода из Black Star. В сентябре телеграм-канал ebobo сообщил, что Тимати продал американской музыкальной компании The Orchard Enterprises лицензию на каталог своих песен на два с половиной года за $1,5 млн. Тимати отказался комментировать сделку с The Orchard, сославшись на договор о неразглашении.
Еще один рекламодатель — табачные компании. «Я раньше не мог открыто показывать, что имею привычку дымить кальяном, — говорит Тимати. — После ухода начал со студии в сторис кидать, что ни одна вечерняя сессия не обходится без кальяна, что является правдой уже как лет пять». Вскоре на рэпера посыпались предложения о сотрудничестве. Он говорит, что изучил объем рынка и приятно удивился цифрам. Компания Must Have выпустила для него персональный табак Rocket, а знакомство с компанией Burn зашло дальше рекламных коллабораций — Тимати стал соинвестором бренда Banger, получив 40% в одноименной компании. «Продукт вышел очень качественный и новаторский в плане технологии. В первую неделю релиза только предзаказов было свыше 25 000», — говорит Тимати, в 2022-м он планирует выводить бренд на мировой рынок.
Дополнительное внимание к Тимати привлекло его участие в романтическом реалити-шоу «Холостяк», в котором он выбирал себе подругу среди девушек, прошедших кастинг. Тимати говорит, что согласился на участие за три дня до рекламной кампании, стартовавшей в октябре 2020 года. Условия участия в шоу он не раскрывает, но называет их беспрецедентными. Несколько собеседников Forbes, знакомых с Тимати, оценивают его гонорар на шоу в 45–50 млн рублей, отмечая, что канал ТНТ мог пойти на дополнительные уступки из-за того, что незадолго до старта проекта музыкант расстался с моделью Анастасией Решетовой.
"Великая перезагрузка": BlackRock – таинственный создатель нового миропорядка
Сегодня, в эпоху всеобщей цифровизации, мир становится всё более транспарентным. Но примечательно, что вершина мировой финансовой системы по-прежнему остаётся затянутой облаками секретности, её плохо видно. Но кое-что всё-таки можно увидеть. Расскажу о том, что удалось рассмотреть в 2020 году.
Безусловно, на мировую финансовую систему оказал мощное воздействие фактор COVID-19. Он спровоцировал так называемый lockdown в экономике: предприятия разных отраслей на время прекратили свою работу или стали переходить на особый режим функционирования, большая часть сотрудников была переведена на дистанционную работу. При этом спрос на многие товары и услуги со стороны физических лиц упал, продажи и доходы обвалились, начала расти безработица и т. д. Для поддержания бизнеса на плаву и амортизации падения доходов населения многие государства стали предоставлять масштабную помощь и компаниям, и гражданам.
Наверное, в абсолютном выражении наибольшие масштабы помощи были предоставлены бизнесу и населению в США. В марте этого года денежные власти США по согласованию с Конгрессом и президентом объявили о программе помощи на несколько триллионов долларов. ФРС США обещала напечатать в короткий срок около 4 трлн долл., а Казначейство США – предоставить бюджетную помощь на сумму 2,2 трлн долл. Из 4 триллионов долларов денежной эмиссии Федерального резерва предполагалось, что примерно половина будет предоставлена Казначейству в виде займа, а другая половина будет направлена напрямую для кредитной поддержки наиболее пострадавших отраслей и компаний. Большинство наблюдателей обратили внимание на количественную сторону вопроса – гигантские масштабы денежных вливаний. Но, наверное, ещё более интересна качественная сторона. А именно то, что весной этого года были запущены новые механизмы финансирования американской экономики.
Если традиционно ФРС США кредитовала американскую экономику по классической схеме, т. е. выдавая кредиты компаниям не напрямую, а через коммерческие банки, то в 2020 году родилась новая схема поддержки американским Центробанком компаний. Были созданы специальные компании, получившие название Special Purpose Vehicle – SPV. Учредителем таких компаний выступило Министерство финансов США, которое сформировало их уставной капитал. А американский Центробанк предоставляет кредит этим минфиновским компаниям, причём у последних неплохое кредитное плечо. Условно говоря, на 1 доллар уставного капитала SPV может получить от Федерального резерва 10 долларов кредита. Я в детали договорённостей между ФРС и Минфином не вникал, но надо полагать, что Минфин обеспечивает возврат кредитов Федеральному резерву не только уставным капиталом SPV, но при необходимости и своей гарантией на сумму непокрытых обязательств.
В принятом в марте этого года законе CARES (The Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act) предусмотрено, что из общего пакета бюджетной помощи 454 млрд долл. предназначены для капитализации SPV; следовательно, можно предположить, что максимальный объём кредитов, которые могут получить новые компании, превысит 4,5 триллиона долларов. Примерно такой величиной измерялись все активы Федеральной резервной системы США накануне начала lockdown в американской экономике.
Деньги, которые пошли и продолжают идти в экономику от ФРС США через SPV, дешёвые, почти бесплатные. Ведь ключевая ставка ФРС США находится в этом году на уровне плинтуса – 0-0,25%. SPV не работают напрямую с отдельными компаниями американской экономики. Они помогают экономике через покупку бумаг биржевых инвестиционных фондов (ETF – Exchange Traded Funds), а уже последние формируют свои портфели из корпоративных бумаг конкретных компаний. В настоящее время учреждено 11 SPV.
Но самое интересное заключается в следующем: официальные денежные власти США (Федеральный резерв и Казначейство) приняли решение: управление деятельностью SPV будет осуществлять организация под названием BlackRock. Это международная инвестиционная компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Одна из крупнейших инвестиционных компаний мира и крупнейшая в мире по размеру активов под управлением. Её собственные активы приближаются к 170 млрд долл., что очень немало даже по американским стандартам. Скажем, примерно такие же активы у банка Уолл-стрит Morgan Stanley.
The Vanguard Group имела активы под управлением на сумму 6,41 трлн долл. на конец прошлого года. Fidelity Investments – 3,20 трлн долл. State Street Corporation – 2,51 трлн долл. Плюс к этому последняя компания как имеющая статус банка, входящего в ФРС США, оказывает услуги по администрированию и хранению активов (Administration and Custodial Services). Объём активов, по которым State Street оказывает подобные услуги, составил в конце прошлого года 31,62 трлн долл. Уже давно "большая четвёрка" накрыла всю американскую экономику своим участием в капиталах компаний разных отраслей. Ещё к середине текущего десятилетия она стала акционером почти 90% компаний, включённых в S&P 500 (фондовый индекс 500 крупнейших корпораций США) и владела крупными пакетами акций почти всех банков Уолл-стрит, крупных СМИ, IT-корпораций ("Силиконовая мафия"), компаний Big Pharma и др.
Уже в течение нескольких лет BlackRock считается лидером в "большой четвёрке" (если судить по показателю "активы под управлением"). Второе место закрепилось за Vanguard Group. Fidelity Investments и State Street Corporation делят третье-четвёртое места.
BlackRock захватила не только значительную часть американского, но также мирового рынка услуг по управлению активами. Так, на 2015 год под её управлением находились активы на сумму 4,65 трлн долл. из 76,7 трлн долл. активов под управлением всех инвестиционных компаний мира (т. е. примерно 6%). Чтобы понять масштаб операций по управлению активами BlackRock, отмечу, что они превышают активы всей ФРС США. На конец прошлого года активы Федерального резерва лишь немного превышали 4 трлн долл.
Что примечательно: инвестиционная компания BlackRock по любым меркам молодая (например, Fidelity Investments родилась в 1946 году, Vanguard Group – в 1975 году, а State Street Corporation – аж в 1792 году). А BlackRock была учреждена всего 32 года назад – в 1988 году, первоначально входила в состав Blackstone Group. Её основателями стали восемь человек во главе с Лоренсом Финком, нынешним председателем и главным исполнительным директором компании. В 1992 году компания стала именоваться BlackRock. Уже к концу этого года размер активов под управлением составил 17 млрд долл., а к концу 1994 года – 53 млрд долл. В 1999 году BlackRock стала публичной корпорацией, после чего к концу того же года активы под управлением выросли до 165 млрд, а в конце 2004 года – до 342 млрд долл. В сентябре 2006 года BlackRock объединилась с Merrill Lynch Investment Managers. Как отмечают эксперты, BlackRock очень способствовала разогреву рынка ипотечных бумаг США в нулевые годы, что привело к финансовому кризису 2007–2009 годов. В декабре 2009 года BlackRock приобрела компанию Barclays Global Investors, что очень укрепило позиции BlackRock. Прошло менее четверти века с момента рождения BlackRock до момента, когда она стала компанией №1 в бизнесе по управлению активами. Образно выражаясь, почти вертикальный взлёт!
И вот теперь я возвращаюсь к тому событию, которое произошло в этом году – приглашению денежными властями США компании BlackRock к управлению компаниями SPV, через которые уже прокачиваются и будут прокачиваться миллиардные и даже триллионные суммы денег, сходящих с печатного станка ФРС США. Мало того, что на этих операциях BlackRock заработает колоссальные деньги. Она фактически будет управлять денежными потоками. А это означает, что компания не простой посредник BlackRock, она получает власть, становится частью денежных властей США. Денежный дуумвират (ФРС плюс Казначейство) преобразуется в триумвират (ФРС плюс Казначейство плюс BlackRock). Некоторые эксперты вообще не исключают такого сценария развития событий, при котором ФРС США превратится в технический придаток компании BlackRock: первая будет лишь эмитировать деньги, а вторая будет решать, кому и на каких условиях давать.
Вы скажете, что, мол, это фантазия, что такого быть не может. Но я так не считаю. По той причине, что у BlackRock наполеоновские планы, она откровенно хочет участвовать в проекте под названием "Великая перезагрузка" (The Great Reset). Проект анонсирован Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) и поддерживается многими известными политическими и государственными деятелями, представителями большого бизнеса. Достаточно подробное обоснование и детализация указанного проекта изложены в книге президента ВЭФ Клауса Шваба "COVID-19: The Great Reset", увидевшей свет в июле этого года. Но подготовка проекта велась долгие годы (это тема отдельного разговора). Что примечательно: большой интерес к проекту стала проявлять корпорация BlackRock.
По крайней мере, следы это интереса можно зафиксировать в 2017 году. Тогда по инициативе дамы с очень многозначительным именем – Линн де Ротшильд (жена известного банкира и финансиста Эвелина Роберта де Ротшильда) – была учреждена организация "Коалиция за инклюзивный капитализм" (Coalition for Inclusive Capitalism – CIC). Цель Коалиции – как раз проведение упомянутой "Великой перезагрузки" с целью создания нового капитализма, называемого "инклюзивным". Линн де Ротшильд давно уже контактировала с профессором Клаусом Швабом, у них сложился своеобразный дуумвират. В нём профессор Шваб отвечал за идеологическое обоснование и пропаганду проекта, а госпожа Ротшильд – за мобилизацию лучших представителей мирового бизнеса, готовых практически реализовывать проект. На сайте Коалиции можно узнать, кто вошёл в эту Коалицию: компании "Юнилевер", "Джонсон&Джонсон", "Нестле", "Пепсико", "Доу Кемикл", "Дюпон" и др. А также крупнейшие в мире финансовые холдинги, занимающиеся трастовым управлением активами: Amundi Asset Management, Schroders, Barings, JPMorgan Chase & Co и др. В этом списке фигурируют и три инвестиционные компании из "большой четвёрки": State Street (подразделение Global Advisors), Vanguard и, конечно же, BlackRock.
BlackRock отнюдь не свадебный генерал, молчаливо присутствующий на "свадьбе", называемой "Великая перезагрузка". Большой резонанс приобрело опубликованное в 2018 году открытое письмо руководителя BlackRock Лоренса Финка, в котором он обращался к бизнесу с призывом переходить на "новую модель корпоративного управления". Эта модель в изложении Финка буквально повторяет то, что записано в документах "Коалиции за инклюзивный капитализм": отказ от прибыли как главного приоритета бизнеса, "социальная ответственность" корпораций, инвестирование в экологию, цифровые технологии и т. п. Лоренс Финк как руководитель компании, управляющей активами своих клиентов на многие триллионы долларов, обещал, что будет оказывать помощь клиентам в выстраивании правильных приоритетов инвестирования.
Очень авторитетным институтом в США является некоммерческая организация Business Roundtable – BRT ("Круглый стол бизнеса"), членами которой являются крупнейшие американские компании и банки, в том числе BlackRock. В августе 2019 года 181 член BRT, включая BlackRock, подписали декларацию о пересмотре целей и приоритетов деятельности корпораций. Слоганом движения за радикальное реформирование капитализма стало выражение "инвестиции ESG". Упомянутая аббревиатура означает: Environmental, Social, and Governance. Т. е. приоритетом должно стать инвестирование в защиту окружающей среды, решение социальных проблем и улучшение корпоративного управления. BRT прямо заявила, что отныне интересы акционеров и их желание получать максимальную прибыль отодвигаются на второй или даже третий план.
Для многих представителей бизнеса и в Америке, и даже в мире открытое письмо Лоренса Финка и декларация BRT вызвали самый настоящий шок. Однако многие предприниматели оценили письмо Финка как серьёзный сигнал.
Не все согласились с письмом Ларри [Финка], – признался на страницах Financial Times Дэвид Эбни, гендиректор логистической компании UPS. – Но я бы сказал, что всё больше людей склоняются в его сторону или по крайней мере говорят, что склоняются.
За красивыми словами о "социальной ответственности" бизнеса скрываются истинные цели мировой элиты: сокращение численности населения планеты, выстраивание цифрового концлагеря, помещение туда 99% оставшихся в живых людей, уничтожение малого и среднего бизнеса, передача управления экономикой глобальным корпорациям, ликвидация остатков национальных государств, выстраивание на их обломках мирового государства с мировым правительством.
Одним словом, захват нынешней элитой мировой власти и переход к мировому рабовладельческому строю.
Некоторые историки и философы распад и уничтожение Советского Союза описывают очень простой формулой: "партийно-государственная элита СССР решила конвертировать свою власть в капиталы". А вот "Великую перезагрузку" Клауса Шваба и его единомышленников можно описать противоположной формулой: "конвертация капиталов в мировую власть". Руководители инвестиционного холдинга BlackRock давно уже уловили этот тренд и хотят занять ключевые позиции в управлении упомянутым процессом "конвертации капиталов в мировую власть". Впрочем, глава BlackRock Ларри Финк сам считает себя уже частью этой мировой власти. Особенно после того как ему доверили управлять деньгами Федерального резерва.
Выбор напитка
После одной из самых громких сделок в российском ретейле прошло больше полутора лет, и Сергей Студенников впервые согласился поговорить с журналистом. Бизнесмен встретил корреспондента Forbes в своем московском офисе, расположенном в золотой башне «Меркурий тауэр» Игоря Кесаева в «Москва-Сити».
Выпускник Саткинского горно-керамического техникума занялся бизнесом в конце 1980-х. Лично ездил за товаром, стоял в очередях, покупал и перепродавал продукцию возле ресторана «Уральские пельмени» в Челябинске. Позже Студенников участвовал в запуске уральской розничной сети «Монетка» Романа Заболотнова и Александра Жеребцова, был директором представительства в Челябинске. «Сергей там был младшим партнером, а Заболотнов — его боссом», — рассказывает старый знакомый Заболотнова и Студенникова.
Заработав первые деньги, Студенников основал собственный «SPS-Холдинг», куда в разное время входили оптовые фирмы по торговле бакалеей, табаком, стройматериалами, алкоголем и пивом. «Мне сильно повезло в жизни, — признается бизнесмен. — Я общался с людьми, которые начали заниматься ретейлом уже в конце 1990-х. Они вдохнули в меня идею ретейла, расширили мировоззрение». В начале 2000-х Студенников с региональным партнером компании «Р-Модуль» из Нижнего Тагила основал фирму «Ролис», которая управляла сетью строймаркетов «Евроград». Через несколько лет партнер погиб в ДТП, в одиночку Студенников бизнес не потянул и свернул его.
Внимание предпринимателя переключилось на другое направление — в его холдинг входила фирма по оптовой торговле алкоголем «Азимут». Ее Студенников зарегистрировал в 2003 году вместе с тремя основателями продуктовой сети «Три богатыря» из закрытого города Озерска в Челябинской области. «Это было собрание свободных художников: оптовое направление было общим, а розницу каждый мог развивать свою отдельно», — рассказывает знакомый челябинских бизнесменов. Позже интересы партнеров разошлись, но именно тогда Студенников окончательно определился, чем займется дальше.
В 2006 году он открыл первый магазин «Красное & Белое» в Копейске, городе-спутнике Челябинска. Продажи в точке, специализирующейся на торговле алкоголем, сразу же превысили ожидания. Успех был неожиданным для местных бизнесменов. «Сергей не менеджер, он предприниматель 1990-х, который действует по принципу «есть идея — погнали», — рассказывает один из них. — Все систематизировать, составить бизнес-план — это не про него. У него вечно все падало, не получалось. Поэтому, когда «Красное & Белое» выстрелило, все были в шоке».
За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов. Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. м вмещали несколько сотен товарных позиций, в основном алкоголя, пива и сигарет. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей.
В середине 2013 года в одной только Челябинской области работало 470 магазинов «Красное & Белое». Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. «Это больше, чем магазинов «Пятерочка» и «Магнит», вместе взятых! «Красное & Белое» нас всех уже… монополизировала», — возмущалась руководитель УФАС по Челябинской области Анна Козлова. По данным ведомства, в 2012-м сеть занимала в области самую большую долю продуктовой розничной торговли — 5,9%.
По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет столь быстрого роста? На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств. Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего. «Все думали, что мы ведем бизнес как-то нечисто, с этим связывали успех, — говорит он. —Очень хорошо, когда тебя недооценивают. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили».
Сообразили на троих: что стало с компанией «Красное & Белое» после слияния
Рэп-инвестор
Интервью Forbes Тимати дает по видеосвязи с Мальдив. Связь часто прерывается — на островах бушует шторм. Рэпер давно занимается серфингом и часто бывает на Мальдивах. А на одном из островов с 2019 года организует серф-лагерь 13 Surf Camp, его обитатели днем рассекают волны, а вечером собираются на берегу послушать выступление диджея или посмотреть кино. Партнер Тимати в этом проекте — Илья Винокуров, чемпион России по кайтбордингу 2004 года и бывший председатель комитета по кайтбордингу Федерации парусного спорта России. Путешествие на 8–9 дней обойдется примерно в $10 000 без учета билетов. Цены на серфинг для новичков составляют почти $1500. По словам Тимати, общий доход от каждого выезда с учетом рекламных контрактов составляет $700 000–800 000, чистая прибыль может доходить до 20 млн рублей.
«Серф-кемп — это не сверхмаржинальное направление, но и далеко не убыточное. Но поскольку серфинг — это моя страсть и любимый вид спорта, я делаю это с огромным удовольствием. Кемп — это в первую очередь создание правильного комьюнити успешных молодых людей, которые выбирают активный спортивный отдых, сопряженный с постоянным интертейнментом», — говорит Тимати. Он планирует развивать серфинг в России и уже строит крытые установки для серфинга в Москве и Подмосковье под брендом 13 Surfing Department.
В своем инстаграме Тимати называет себя предпринимателем. После ухода из Black Star к нему регулярно обращаются бизнесмены с идеями различных проектов. «Обращаются и инвесторы — постоянно предлагают деньги под размещение или взять их в долю, потому что с нами интересно и потому что, на мой субъективный взгляд, деньги в чистом виде просто плавно обесцениваются в мире», — говорит Тимати.
Осенью 2020 года музыкант зарегистрировал компанию «Ракета инвест», которая в будущем должна стать инвестфондом для его активов, в том числе не из сферы развлечений. Пока что актив один. В 2020 году к Тимати обратился Илья Кирик, глава одного из крупнейших телемагазинов Shopping Live, входящий в европейский холдинг HSE24 Group. По данным TNS Russia, в 2019 году суточный охват Shopping Live составлял около 1,14 млн человек, его выручка за 2017 год — 7,3 млрд рублей.
Осенью 2020 года «Ракета инвест» подала заявку на регистрацию торговой марки «Тимати стал делать лучше», повторяющую строчку его куплета в песне El Problema. Тимати говорит, что ее ему подсказали фанаты, которые после его ухода из Black Star оставляли комментарии с такой формулировкой в его инстаграме. «Я подумал, раз действительно «Тимати стал делать лучше», то почему бы не зарегистрировать», — говорит рэпер.
Как успех бывшего партнера оценивает Павел Курьянов? «Насколько я понимаю, у Тимати была задача после выхода из бренда медийно усилиться. И он эту задачу четко выполнил, он сделал фиты с молодыми популярными исполнителями, пошел на самое, может быть, медийное шоу страны и своей цели достиг однозначно. Молодец, желаю ему удачи», — говорит совладелец Black Star.
КЛАНЫ и ГРУППИРОВКИ, управляющие Россией
Эта статья призвана обобщить данные об олигархических кругах России и расстановке сил правящих "элит" страны. В предыдущих статьях на этом канале("Кто хозяин денег российских олигархов? (часть I. "Кабаева-холдинг", "Российские олигархи. Просто богатые люди или враги России?" и "Кто хозяин денег российских олигархов? (часть II. Корпорация "Ельцин-групп". Нажмите, чтобы перейти по ссылке) мы рассматривали элементы формирования и концентрации денежных и материальных ресурсов в так называемых олигархических кругах. Отмечу, что не претендую на истину в последней инстанции, и стараюсь излагать материал только на основе анализа и логики.
Сейчас на просторах интернета очень популярна конспирологическая теория, что страной управляет невидимый всемирный капитал, масонство, рокфеллеры и прочие ротшильды. С этим утверждением можно согласиться только отчасти. Я последовательно попробую изложить факты, подтверждающие свою точку зрения.
Начнём с того, что невозможно быть реальной политической силой без наличия финансовой базы. Как говорил знаменитый Генри Киссинджер(кстати, как утверждают некоторые сторонники конспирологии, он один из представителей теневого руководства миром): "Кто управляет деньгами, управляет миром".
Итак, на сегодняшний день можно выделить следующие сформировавшиеся группы и кланы, влияющие на политическую и экономическую жизнь Российской Федерации:
1. Группировка "Силовики у власти"
2. Ельцинский семейный клан
3. Либеральный блок
4. Группировка "Сыны Израиля"
5. Группировка "Силовики без властных полномочий" или "Глубинные силовики"
6. Региональная элита и кланы
7. Транзитеры капиталов
8. Революционный планктон.
Рассмотрим более подробно каждую из них в отдельности.
1. Группировка "Силовики у власти". Данная властная группировка начала формироваться с момента, когда Ельцинский семейный клан избрал на пост Президента России В. Путина. Изначально эта группировка не имела ни финансовой платформы, ни политического влияния. Становление группировки началось с ареста М. Ходорковского в 2003 году. Именно тогда началось формирование под контролем силовиков нефтяного гиганта "Роснефть" из никому неизвестной региональной компании путем передачи активов НК "ЮКОС". Впоследствии в структуру НК "Роснефть" вошла компания "ТНК-BP", купленная у представителей группировки "Сыны Израиля" Вексельберга и Фридмана. Где-то в этот же период силовики стали брать своеобразную ренту(или налог за развитие группировки) от нефтяных сверхдоходов, которые получали представители других группировок(Р. Абрамович, Герман Хан, Михаил Фридман, В. Алекперов, В. Потанин и другие -именно эти люди и их покровители "раздербанили" на залоговых аукционах нефтяную промышленность СССР, оставив в 90-е не у дел силовой блок). Ренту получала компания Gunvor(один из крупнейших на планете нефтетрейдеров), созданная ближайшим другом Владимира Путина Геннадием Тимченко. Впоследствии все группировки передали свои нефтяные активы (Сиданко, Сибнефть, ТНК, ВНК и другие) структурам, контролируемым силовиками. Формальную независимость сохранили только НК "Лукойл" и НК "Сургутнефтегаз".
- Силовой блок: Патрушев, Бортников, Фрадков, Иванов, Нарышкин и др.,
- Промышленный блок: Чемезов, Ротенберги(освоение бюджетных ресурсов), Рашников и др.,
- Нефтегазовый и энергетический блок: Сечин, Тимченко, Шамаловы, Миллер, Богданов, Михельсон и др.,
- Банковский блок: Ковальчуки, Костин, Ротенберги и др.
Что любопытно, на заре своего президентства В. Путин был настроен исключительно либерально и был готов встроиться во Всемирную финансовую систему как винтик, но винтик с полномочиями. Недаром он заявил о желательности вступления РФ в НАТО (см. Газета "Коммерсантъ" №39 от 07.03.2000, стр.2), продвигал идеи глубоких военно-политических и экономических соглашений с западным властителями мира. Похоже, по своей политической незрелости и либеральному флеру от периода работы с А. Собчаком, он искренне считал, что коллективный Запад после развала своего геополитического соперника, мечтает истерзанную Россию видеть полноправным партнером. А выяснилось, что победитель не нуждается в униженных и умирающих партнерах. Россия в глазах финансовой элиты Запада стала тогда их сырьевым придатком и рынком сбыта транснациональных корпораций. После скандальной для Запада речи Путина на Мюнхенской конференции по безопасности 2007 года, он стал для западных кураторов планеты токсичным руководителем сырьевой колонии. Уже после грузинской аферы по дестабилизации России 2008 года были введены санкции против Российской Федерации для отстранения от власти "группировки силовиков", а после событий на Украине в 2014 году под санкции попало не только наше государство, но и персонально почти все члены этой группировки, в том числе и их экономический блок. Заметьте, ни одна из других политико-олигархических группировок и кланов под санкции не попала(кроме Группировки "Силовики без властных полномочий")! То, что весь удар санкций пришелся по этой группировке, говорит о многом: именно они нарушили правила, принятые для России в начале 90-х элитой западного мира, а именно функции природно-сырьевого придатка Запада без политических и экономических прав.
Таким образом, именно данная группировка вольно или невольно была вынуждена взять неуверенный и робкий курс на автономность и независимость законодательной и экономической системы Российской Федерации. Почему?
Первое. Эта группировка и ее представители объявлены западной элитой персонами вне закона, введены персональные санкции(этот процесс начался с 2003 года, после ареста М. Ходорковского). Поэтому при потере власти в Российской Федерации они не смогут укрыться за рубежом как либералы или представители Ельцинского семейного клана.
Второе. Группировка обладает огромными финансовыми ресурсами и заинтересована в их сохранении. На Западе объявлена охота за активами этой группировки. Значит, хранить свои активы открыто в долларах и евро (а именно эти две валюты в настоящем мире являются средством накопления) становится небезопасно и уязвимо. Исходя из этого данная группировка становится заинтересованной в создании автономной и мало зависящей от западной элиты финансовой системы России. Таким образом они смогут сохранить собственные финансовые возможности. То есть базой сохранения их капиталов становится независимая финансовая система России как базис и скрытая сеть оффшорных счетов компаний с фальшивыми владельцами как вспомогательная часть.
Таким образом, Западная элита сама в силу определенных ошибок толкает эту группировку к созданию независимых экономических, финансовых, законодательных институтов Российской Федерации, что собственно, очень хорошо для России. А ошибок Запада я вижу несколько. Первая-это чванство и высокомерие по отношению к лежащей в руинах России в начале 2000-х, когда Запад отказался делать Россию хотя бы своим младшим партнером. Стоило тогда поманить морковкой молодого Путина и силовой блок, немного их прикормить, кто знает, может Россия была бы уже членом НАТО и своего рода Эстонией(в плохом смысле этого нарицательного слова как нечто заторможенное и безвольное) с территорией от Балтийского моря до Тихого океана. Вторая-это то, что западная финансовая элита сама находится в стадии деградации, что наглядно показывает фантастический политический кризис в США и война между Республиканской (американские консерваторы) и Демократической (представители либеральной финансовой элиты) партиями. Эти внутренние склоки западной элиты дали Путину и его группировке время для переформатирования и защиты своих интересов.
Слабость этой группировки состоит в следующем: Она зависит от своего "лидера" В. Путина и им цементируется, члены группировки имеют разновекторные интересы . Среди ее членов нет монолита во взглядах на собственное будущее и будущее великой страны.
2. Ельцинский семейный клан.
Подробнооб этом клане читайте в моей статье "Кто хозяин денег российских олигархов? Часть II. Корпорация "Ельцин-групп"(Нажмите, чтобы перейти по ссылке). Здесь мы только отметим, что более пятнадцати лет почти все лидеры клана(Татьяна Дьяченко, Валентин Юмашев, Александр Волошин, их дети, внуки, Роман Абрамович, кроме Бориса Березовского, который "неожиданно" покинул этот бренный мир) проживают в Великобритании. Это настоящие патриоты! Но не России. На мой взгляд, наряду с либеральным блоком, это один из опаснейших для российской государственности клан. Все представители это клана и их капиталы, полученные нечестным путем, получили на Западе индульгенцию на неприкасаемость именно за то, что способствовали развалу СССР и реализовали процесс формирования законодательной базы(включая Конституцию) молодой России, полностью подчиненную западным финансовым, правовым и судебным институтам.
3. Либеральный блок. Данная группировка сформировалась под руководством советников из США в 90-е, начале 2000-х годов и четко ориентирована на реализацию модели доминирования западной финансовой системы над экономикой и политикой в Российской Федерации под красивым предлогом того, что Россия должна быть частью прогрессивного человечества, основанного на демагогических принципах "свободной конкуренции", глобализации экономики и мировых финансов. Кстати сказать, отличным примером "свободной конкуренции" является экономическая политика США, которые активно жонглируют санкциями, военной силой, политическим давлением по отношению к своим конкурентам в мире.
Представители либералов умышленно извращают и выхолащивают понятие "Суверенность и самостоятельность в политике и экономике" заменяя его понятием "Губительный изоляционизм" в общественной полемике. Этот блок тотально присутствует во всех экономических структурах Российской Федерации: Министерство финансов, Министерство экономического развития, Центральный банк РФ и фактически руководит экономической политикой страны.
Основные постулаты, продвигаемые Либеральным блоком:
— одномерная и неуклонная ориентация России на США и Запад;
— создание максимальной экономической и финансовой зависимости России от Запада и США;
— выстраивание отношений со всеми внешнеполитическими партнерами в ущерб национальным интересам России;
— определенное и ограниченное развитие России возможно только при условии абсолютного подчинения рекомендациям МВФ, Всемирного Банка, судебных и правовых институтов Запада;
— полное пренебрежение судьбой российскоориентированного населения бывших союзных республик и даже национально-государственных субъектов РФ, по призыву Ельцина «бравших суверенитета столько, сколько могут унести».
Представители Блока: А. Чубайс, А. Дворкович(закончил Университет Дьюка, Северная Каролина, США) , И. Шувалов(ставленник А. Волошина из Семейного клана и Мамута), Г. Греф (член Международного совета американского банка J. P. Morgan Chase) и др.
Финансовая поддержка Блока: Зиявудин Магомедов, Борис Минц, Михаил Абызов, Дворкович (его жена Зумруд Рустамова была аффилирована со структурами "миллиардера" Керимова "Нафта-Москва", "Полиметалл" и др.), Герман Греф, через непрозрачное кредитование аффилированных компаний, А. Несис (работал в тесной связке в А. Дворковичем)
Наряду с Семейным кланом, на мой взгляд, представляют наибольшую угрозу существованию суверенной Российской Федерации.
4. Группировка "Сыны Израиля"
Верные сыны своей прародины
Представители группировки: Михаил Фридман, Петр Авен, Герман Хан и другие.
Контролируемые активы: Сотовые операторы "Билайн", "Киевстар", Turkcell, АльфаБанк, АльфаСтрахование, IDS "Боржоми"(минеральная вода), ТД "Перекресток", ТД "Карусель", ТД "Пятерочка", LetterOne(активы за рубежом), и другое.
5. Группировка "Силовики без властных полномочий" или "Глубинные силовики".
Костяк группировки составляют среднее и высшее звено ФСБ(КГБ), СВР и других специальных служб (кроме МВД). Этот конгломерат исторически патриотически ориентирован со времен СССР, но длительное время у группы отсутствовала финансовая платформа. Из этой группы выросла группировка № 1 в нашем списке. На сегодняшний день можно частично выделить сформировавшуюся базу финансовой поддержки этой группировки:
Бизнесмены: В. Груздев (бывший ТД"Седьмой континент", недвижимость), И. Кесаев (табачная промышленность, недвижимость, ТД "Дикси", ТД "Виктория", промышленность) и ряд других.
6. Региональная элита и кланы. Данная группировка на данный момент имеет ограниченные политические возможности и основной задачей членов региональной элиты является активное накопление капитала за счет своей близости к средствам федерального и регионального бюджетов, а также наличия административного ресурса.Это слабое звено российской элиты - готовы служить любому, кто платит деньги или открывает доступ к бюджету. Неплохо было бы заблуждаться и они, действительно, являются настоящими патриотами России. К сожалению, практика и реальная жизнь говорит об обратном. Состояние подмосковных городов, городов Северного Кавказа, в том числе Ингушетии, Центральной России, Северо-Запада России, Урала , Сибири вызывает грусть. Это недостойно Великой страны. Почему словосочетание "европейский город" вызывает ассоциации с чистотой, ухоженностью, порядком, комфортом, а словосочетание "Российский город" с грязью, заброшенными историческими зданиями, разбитыми дорогами и бесхозяйственностью? Вопрос к региональной, так называемой, "элите".
Представители: Шаймиевы(пожалуй, самый патриотически настроенный клан благодаря главе этого клана), Ткачевы, Воробьевы (прямые ставленники С. Шойгу), Гуцериевы, Евтушенков (старая московская группа) и др.
7. Транзитеры капиталов. Это самая любопытная группа финансовой элиты. Данная группа представляет специфические услуги по транзиту капиталов и активов между крупнейшими конкурирующими кланами и группировками. Формально выкупая какой-либо актив на себя посредством крупных бланковых (т.е. необеспеченных) кредитов, выдаваемых Сбербанком, ВТБ, ВЭБ и другими финансовыми учреждениями, впоследствии "перепродают", а вернее передают реальным владельцам спорный или желаемый актив за соответствующую комиссию. Размеры комиссий весьма впечатляют - это сотни миллионов долларов. Это позволяет реальным участникам сделки избежать публичности и внимания российских и международных контрольных органов. Получается этакий теневой сервис по доставке миллиардных капиталов из одних рук в другие. В силу того, что деньги достаются этой группировке легко, то и живут они как "нувориши": спорткары, сверкающее золотое безвкусие, хороводы голых и глупых молодых снегурочек, падишахские дворцы.
Представители этих "сервисменов":
- Сулейман Керимов. Был посредником при передаче следующих активов: Сталелитейный комбинат "Носта" - передан в структуры А.Усманова(группировка "Силовики у власти"), АО "Ингосстрах"-передан в холдинг О.Дерипаски (Семейный клан), "АО "Полиметалл" - передан А.Несису и А.Мамуту(Либеральный блок), АО "Мостелеком" - передан структурам Ковальчука (группировка "Силовики у власти") и т.д., перечислять слишком долго.
- Год Нисанов, Зарах Илиев. "Неожиданно" разбогатевшие девелоперы, одни из крупнейших владельцев недвижимости в Москве. Успехи этих бизнесменов связывают с тем, что до недавнего времени еще одним их партнером по бизнесу был однокурсник Путина по Ленинградскому юридическому институту бизнесмен Ильгам Рагимов. Тоже выходец из Азербайджана.
- А. Усманов, А. Скоч (группировка "Силовики у власти"). Про А. Усманова можно прочесть в моей статье ( "Кто хозяин денег российских олигархов? (часть I. "Кабаева-холдинг")
- Перечислять далее нет смысла. Цель статьи не в этом.
8. Революционный планктон.
Солдаты заказных революций
Данная группировка используется вслепую западными центрами влияния для создания нервозности и напряженности в обществе, дискредитации любой действующей власти в России вне зависимости от ее направленности (либеральная, консервативная и т.д.). Ее основная задача - разжигание "революционных" беспорядков снизу, вывод людей на улицы. Эта разношерстная группировка финансируются в основном специализированными зарубежными фондами, контролируемыми спецслужбами, а также предположительно некоторыми российскими властными группировками (Ельцинский клан, Либеральный блок). Ограничений в финансировании этой группировки практически нет. Вспомним хотя бы пример финансирования различными западными фондами маргинальных групп на Украине, которые стали "солдатами" Майдана. По признанию самих американских официальных лиц на эти цели за последние 10-15 лет на украинский "планктон" было потрачено более 5 млрд.долларов.
Выводы.
1. Как бы не называлась властная группировка или клан, характеристики, задачи и функционал их очень схожи:
- чрезмерная концентрация капитала в очень узких руках избранных
- крупнейшие капиталы страны сформированы не созиданием и созданием чего-то нового и революционного, а перераспределением и капитализацией бывшей собственности СССР
- стремление к власти для сохранения собственных капиталов, а не для служения собственной Родине, Российской Федерации.
3. Какая бы группировка не находилась у власти, из страны происходит постоянный отток капитала, в котором страна остро нуждается.
Печальная статистика. Данные ЦБ РФ.
За период с 1994 по 2018 гг. из страны легально и нелегально выведено(чистый отток капитала) около 2 триллионов долларов США. (Статья "Сколько денег незаконно вывезли из России", Парламентская газета, 28 апреля 2018). Причем посмотрите на график. В период нахождения у власти группировки "Силовиков у власти" отток даже заметно увеличился.
4. Какая бы группировка не находилась у власти, в России сохраняется приоритет международного(читай грабительско-колониального) законодательства над внутрироссийским. И это закреплено в Конституции РФ и касается судебной системы, экономической деятельности, социального обеспечения, законотворческого процесса. При этом мы хотим жить в мировой державе с высоким уровнем жизни, а в настоящей мировой державе США приоритет американского права над международным закреплен в их Конституции.
Приведу маленький пример такого маразма в нашей стране. Многие банковские экономисты знают, что российские банки должны рассчитывать нормативы по достаточности капитала для своей деятельности в соответствии с требованиями Базельского комитета по банковскому надзору, который в свою очередьконтролируется Центробанками 10 ведущих экономик мира, в т.ч. США и Великобритании. Так вот, в этих расчетах нормативов только деньги, которые хранятся на счетах этих десяти стран, преимущественно номинированные в долларах и евро, являются безрисковыми активами и не уменьшают капитал российских банков. А кредиты, выданные в рублях российским компаниям считаются высокорискованными и уменьшают капитал любого банка от 10 до 100% от размера выданного кредита. Занавес! Международные органы и Центральный Банк РФ стимулируют хранение денежных средств российских банков на зарубежных счетах в евро и долларах и создают прямые препятствия для кредитования российской экономики!
Будем что-то менять в нашей стране или сразу пойдем сдаваться?
Правильные партнеры
На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. На тот момент «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.
В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. «Мы давно друг друга знаем, — говорит он. — С 1990-х знакомы заочно, потом уже были очные рабочие встречи, где мы обменивались опытом. Обыкновенная рабочая рутина».
Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось.
«Что нас с партнерами роднит? Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. — Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами».
Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное & Белое» управляют разные команды. Тем не менее преимущества от слияния есть. Например, Студенникову, по его словам, за год удалось в пять раз снизить кредитную нагрузку «Красного & Белого» (до 5 млрд рублей на октябрь 2020-го) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего сеть насчитывает 8800 точек). Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей. По итогам года Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное & Белое» на внешние рынки, в частности в США, Китай и Индию.
В марте 2020 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $1 млрд. Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен. «Вы спрашиваете, как я себя ощущаю? Никак. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников. — Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них».
Читайте также: