Мы одна большая семья почему надо бежать из команды где транслируется такая политика
Обновлено: 05.07.2024
Варвара Семенихина окончила мехмат Пермского государственного университета. Карьеру начинала в SMM — в Groupon, Pruffi, затем перешла в маркетинг. Работала в «СберЗвуке», «Яндекс.Медиасервисах», была директором по маркетингу «Яндекса». В 2019 году стала CEO Timepad — сервиса организации событий и продажи билетов. Под руководством Варвары Timepad достиг исторического максимума в выручке и сменил бизнес-модель — теперь это платформа для публикации и монетизации креативного контента. Варвара считает, что креативная экономика будет развиваться: «Огромное количество людей еще не знают о том, что они креаторы». Но креативной она считает и работу управленца.
Не бойтесь «ничего не
делать»
Когда ты линейный менеджер, 90% твоего времени уходит на выполнение чужой стратегии. Когда ты руководитель, ты эту стратегию формируешь. По большому счету твоя задача — смотреть на мир и видеть тренды.
В России очень многое делается от страха и боли. А хотелось бы, чтобы было наоборот
Мы забываем, что «ничего не делать» тоже полезно. Быть руководителем — по сути, творческая профессия. А когда ты загнанный куда-то бежишь, голова к креативу не способна. Получение нового опыта, новых нейронных связей, чтобы видеть и придумывать то, чего никто раньше не видел и не придумывал, — это тоже работа.
Мы одна большая семья почему надо бежать из команды где транслируется такая политика
Курс «PHP — фреймворк Symfony» от Skillbox
Добавить в избранное Удалить из избранного Удалено из избранного 1
Добавить в избранное Добавленно в избранное Удалено из избранного 0
Курс «Продюсер онлайн-курсов» от Skillbox
Добавить в избранное Удалить из избранного Удалено из избранного 0
Добавить в избранное Добавленно в избранное Удалено из избранного 1
Курс «Таргетированная реклама» от Teachline
Добавить в избранное Удалить из избранного Удалено из избранного 1
Добавить в избранное Добавленно в избранное Удалено из избранного 0
Курс «UX-дизайн с Майклом Джандой» от Skillbox
Добавить в избранное Удалить из избранного Удалено из избранного 0
Добавить в избранное Добавленно в избранное Удалено из избранного 0
Профессия «Дизайнер интерьеров» от Skillbox
Добавить в избранное Удалить из избранного Удалено из избранного 0
Мы за доступное и качественное образование. Наш портал помогает в поиске онлайн-школ, где каждый сможет выбрать подходящий вариант обучения, исходя из своих желаний и возможностей. Благодаря данному сайту по поиску курсов, можно сравнить обучающие программы по большому количеству критериев и выбрать для себя идеальное предложение.
Всем нужна поддержка
Я шучу, что, кажется, скоро начну предъявлять всем сотрудникам требование ходить к психотерапевту. Разумеется, психотерапия не может быть требованием; просто мне кажется, что вся наша жизнь — это самопознание. Как можно что-то создавать, менять мир, не разобравшись с собой?
В России очень многое делается от страха и боли. Не потому, что интересно, а потому что надо бежать и зарабатывать, иначе останешься голодным. А хотелось бы, чтобы было наоборот. Но работать на интерес невозможно, если не закрыта базовая потребность в безопасности. Без нее не сохранить внутреннего ребенка, у которого все вызывает любопытство, который задает миллион вопросов и все хочет знать.
Поэтому так важна поддержка. Например, когда я готовилась стать генеральным директором, мы обсуждали это с партнером. Я делала это не для того, чтобы услышать «Соглашайся» или «Не соглашайся», а для того, чтобы знать, что мне есть на кого опереться и дома будет поддержка. Потому что тогда и бросать вызовы самому себе не так страшно.
Фундаментальное
образование — важно
У меня мехматовское образование, и я считаю, что это здорово. Во-первых, если ты «вывозишь» такое количество математики, у тебя складывается определенный тип мышления. Я очень структурный человек, люблю все раскладывать по полочкам, это помогает достигать целей — наметить конечную точку, проложить к ней путь. Как руководитель я в какой-то степени помогаю в этом и сотрудникам. И думаю, что мое образование во многом этому способствует.
Мне как-то сказали: «О, ты сервак подняла, мужик! Ой, ну то есть не мужик, ну то есть круто»
Во-вторых, я считаю, университеты суперполезны тем комьюнити, в котором ты оказываешься, пока учишься. Ты находишься среди людей, которые тебя обогащают, — это ценно.
В-третьих, мне кажется важным именно фундаментальное образование, потому что без понимания того, как вообще устроен мир, наши знания поверхностны. Можно наработать какой-то навык, выучить простое или сложное действие, но если не знать, как оно работает, становишься похож на дрессированную обезьянку. Можешь повторить, но не можешь улучшить. В условиях, когда все больше действий автоматизируется, особенно ценным становится именно умение видеть нелинейные связи, понимать мир во всей его сложности.
Ну и вообще я за технарей. Технари — кайф.
Ищите не ответы, а
вопросы
У меня не складывалось с менторством: ни одна попытка к желаемому результату не привела (может быть, просто не повезло). Но вообще — кто такой ментор? Мне кажется, это человек, который задает правильные вопросы. Если ты занимаешься саморазвитием и постоянно рефлексируешь, ты видишь вопросы во всем. Я нахожу их в книгах. А следом находятся и ответы.
Могу читать классику, могу читать нон-фикшен — и если при этом подспудно думаю о рабочих вопросах, рано или поздно что-то в книге наталкивает на решение. Причем такое, которое до этого мне в голову не приходило.
Разделяйте
ответственность
Я верю, что все люди хотят развиваться (пусть не у всех есть такая возможность). Иногда я даю сотрудникам задачи «на вырост», и тут важно иметь в виду две вещи.
Во-вторых, важно с самого начала разделить ответственность. Сотрудник должен проявить заинтересованность: «Да, я хочу тратить силы, мне интересно». Руководитель должен обозначить, чтó он может предложить и как помочь. Не бросать, как котенка в воду, но и не тянуть за собой. Это как в психотерапии: я могу предложить какой-то путь, но пройти его человек должен сам.
Не бойтесь часто менять
работу
Когда я поняла, что проработала в «Яндексе» четыре года подряд, подумала: «Ничего себе, так бывает?» Я часто меняла места работы. Многие этого боятся, но, мне кажется, абсолютно неоправданно. Когда ты пробуешь разное, появляется широта инструментария. Компания зарабатывает, ты должен помогать ей в этом — то есть знать тысячу и один способ зарабатывать больше и быстрее. Соприкосновение с разными бизнесами помогает добавлять разные методики в свой арсенал.
Локдаун или катастрофа. Куда мы катимся?
«Был вариант вообще локдаун ввести! Кому от этого хорошо станет?!» — эмоционально восклицала вчера на брифинге пресс-секретарь президента Татарстана Лилия Галимова. Но кто сказал, что такой сценарий снят с повестки? Врачи рассказывают «БИЗНЕС Online» одно и то же: класть некуда, лечить некому. Ресурс системы здравоохранения исчерпан, а вал тяжелых больных нарастает. Судя по всему, в ближайшие недели нам всем предстоит мучительное избавление от иллюзий.
В субботу, 9 октября, в республиканских «ковидных» отделениях было занято 5,3 тыс. коек. Это очередной рекорд с начала пандемии, но беда в другом: дальше наращивать мощности не получается Фото: «БИЗНЕС Online»
Система здравоохранения на пределе
В больницах все действительно страшно. В субботу, 9 октября, в республиканских «ковидных» отделениях было занято 5,3 тыс. коек. Это очередной рекорд с начала пандемии, но беда в другом: дальше наращивать мощности не получается. Врачи, измотанные полутора годами этой войны, работают без выходных, демонстрируя подлинный героизм. Но где набрать новую армию? Все, кто может держать в руках шприц, включая студентов, мобилизованы. А больных с каждым днем больше, их состояние становится тяжелее, выздоравливают они все дольше. Если выздоравливают… Один из наших влиятельных собеседников в госорганах еще неделю назад рассказывал, как помогал своему весьма обеспеченному товарищу лечь в «ковидную» больницу. В двух лечебницах мест просто не нашлось, положили в третьей, да и то в коридоре. Для него, привыкшего к VIP-палатам, это было непривычно. Но таковы реалии. У системы здравоохранения есть предел прочности, и он практически достигнут.
Эту картину видит власть и исходя из нее принимает решения. Вчерашний эмоциональный спич пресс-секретаря президента РТ Лилии Галимовой о том, что отсрочить столь внезапное введение QR-кодов нельзя ни на день, как раз об этом. «Куаризация» преподносится как меньшее из зол, чуть ли не как благодеяние для того же бизнеса — радуйтесь, благодарите, что не закрыли совсем. Тот же посыл проскальзывает и в адрес населения. Не нравятся QR-коды? А пропуска для выхода на улицу вы не забыли?
Но население живет в совершенно другой реальности, сформированной в том числе самой властью. QR-коды в Татарстане анонсировали в минувший четверг, но ввели с понедельника. За это время в городе прошел матч футбольной сборной России, а в воскресенье — забег на 3 тыс. спортсменов. Летом прошли масштабные Сабантуи и Дни города, в сентябре — 100-тысячные предвыборные концерты. В пятницу стартует всероссийская перепись, в рамках которой 2,3 тыс. переписчиков будут ходить по квартирам только в одной Казани. Глядя на это все, обыватель думает: все в порядке, значит, и мне можно юбилей на сто гостей закатить. Теория разбитых стекол в действии. На чиле, на расслабоне.
Свою лепту вносит и благостная официальная статистика. Легко говорить, что в нее никто не верит и не обращает внимания. На самом деле люди каждый день слышат в телевизоре о 50–100 заболевших в сутки. И все равно это работает.
Даже по официальным данным Росстата, в августе в Татарстане скончались 1 202 человека, у которых был найден коронавирус. Соответствующие данные были опубликованы в конце прошлой недели. Какую статистику предоставлял республиканский оперштаб? Сложив данные ежедневного отчета о выявленных случаях коронавируса, получаем за тот же август 1 534 человека. А скончались, если верить оперштабу, всего 66 человек. Разница с данными Росстата — в 18 раз.
«Куаризация» преподносится как меньшее из зол, чуть ли не как благодеяние для того же бизнеса — радуйтесь, благодарите, что не закрыли вас совсем Фото: «БИЗНЕС Online»
Что не так с QR-кодами и обязательной вакцинацией?
Не подлежит сомнению, что массовая вакцинация нужна. Прививка не избавляет от угрозы заразиться, но, как правило, снижает тяжесть заболевания. Врачи говорят, что пациентов, привитых «Спутником V», в реанимации почти нет.
Первая проблема заключается в том, что защитный уровень антител формируется два месяца. Так что судорожные решения, которые принимаются сейчас, дадут плоды, даст бог, в январе. Собственно, даже глава Роспотребнадзора Марина Патяшина признала — это меры длительного характера, которые должны сработать к началу следующего, 2022, года. А до него еще надо дожить. Сейчас мы пожинаем плоды политики, которая проводилась летом, и того, что, как рассказала президенту России Владимиру Путину вице-премьер Татьяна Голикова, Татарстан оказался в числе «антилидеров» по вакцинации населения.
Не подлежит сомнению, что массовая вакцинация нужна. Прививка не избавляет от угрозы заразиться, но, как правило, снижает тяжесть заболевания Фото: «БИЗНЕС Online»
Вторая проблема — в том, что на строгость требований население и бизнес ответят необязательностью их выполнения.
Один из сельских районов Татарстана. Автобус организованно везет три десятка работников небольшой бюджетной организации на пункт вакцинации. Оттуда выходит человек и спрашивает: «Желающие вакцинироваться есть?» Двое тянут руки. «Идите вон в ту дверь, остальные расписываемся, что вас привили…» Это история, рассказанная участником событий еще до всяких QR-кодов. Возможно, это крайний случай, но спрос рождает предложение. Хотите QR-кодов? Их есть у нас.
И не нужно думать, что полиция лихо отловит уклонистов от прививок и QR-режима. Локдаун-2020 показал: возникновение «полицейского государства» в Татарстане невозможно как минимум на долгий срок. Не хватит личного состава. И мобилизация чиновников республиканских контролирующих органов серьезно этого не изменит. Ну а охранники на входе в ТЦ уже на второй день стали добрее.
Локдаун-2020 показал: возникновение «полицейского государства» в Татарстане невозможно как минимум на долгий срок. Не хватит личного состава Фото: «БИЗНЕС Online»
Так что делать?
Перестать вводить людей в заблуждение и показать реальную картину происходящего. Очень сложно добиться доверия, когда на серьезных щах говорится, что в Татарстане в день заболевают 100 человек, а в соседнем Башкортостане — 600. Что в Татарстане в день от ковида погибают 10 человек, а у соседей из Удмуртии — 30 при меньшем в 2,5 раза населении.
Понятно, что эти цифры позволяли Татарстану держать руки развязанными: хочу — ввожу ограничения, хочу — не ввожу. Да и в Москве хвалили. Однако, похоже, и там уже что-то начали подозревать. «Наиболее тревожную ситуацию мы видим в Поволжье: Оренбуржье, Татарстан, Башкортостан», — официально заявил вчера на совещании федерального оперштаба по коронавирусу министр здравоохранения России Михаил Мурашко.
Возможно, реальные цифры стоит давать под какой-то другой рубрикой («неподтвержденные лабораторно случаи», «клинически диагностированные» или как-то еще), но их надо давать. То же самое по смертям. Тогда, может, и маски вновь появятся на лицах и перестанут сползать под нос.
Нужно работать с сознанием людей. Добрым словом и пистолетом можно достичь большего, чем просто пистолетом.
Правильно ввести локдаун. Да, ограничительные меры прошлого года многие посчитали ошибкой — мол, оттого, что все закрыли, коронавирус не исчез. Но основную цель — избежать коллапса в системе здравоохранения, дать ей время — локдаун достиг. Как могло бы быть без него, мы начинаем видеть и понимать только сейчас.
К сожалению, без радикального сокращения числа контактов между людьми сбить волну эпидемии не получается. И чем дольше промедление, тем тяжелее последствия. Да, QR-режим отчасти сработал и как локдаун: ТЦ, рестораны и фитнес-центры опустели. Но достаточно ли этого? Какой процент заражений происходит там? Не факт, что решающий.
Очевидный резерв — школы и вузы, которые, похоже, все-таки придется перевести на «дистант». Сам Минниханов не так давно говорил, что это очень нежелательный сценарий, что качество образования без личного контакта с учителем резко падает. Но вот беда: с новым штаммом коронавируса дети стали все чаще болеть, причем с температурой. При этом они не защищены вакциной и часто становятся разносчиками инфекции — школы превращаются в этакие «адские шейкеры». И, конечно, если детей не надо будет возить в школы, посвободнее станет и в общественном транспорте, где риск заразиться максимален. К счастью, 1 ноября начнутся школьные каникулы — по примеру Москвы их можно удлинить.
На «дистант» можно вернуть и часть взрослых. Есть масса профессий, где это не так уж и болезненно. Часть чиновников, например.
Заявляется, что в республике на данный момент 600 тыс. вакцин. Но при этом в пунктах вакцинации очереди, в поликлиниках очереди и лист ожидания Фото: «БИЗНЕС Online»
Поддержать бизнес. Ограничительные меры вводятся в предельно неуважительной манере: вот бумага, вот вам три дня, выполняйте как хотите, а то закроем, оштрафуем. Никаких Zoom-конференций, обсуждений, разбора деталей, сближения позиций. Так и придем к известной формуле: «Вы на нас плюете, а мы вас ненавидим». Не надо так. С людьми, которых вы ставите на грань разорения, стоило бы поговорить, посмотреть им в глаза. И самое главное — нужно дать денег. В той же Москве QR-коды сопровождались масштабными субсидиями малому и среднему бизнесу. Да, Татарстан не столица, но и не нищий регион. А цены на нефть, в отличие от прошлого года, очень даже неплохие.
Это важно и в контексте борьбы с коронавирусом. Загоняя предпринимателя в угол, вы подталкиваете его к нарушениям, к поиску лазеек.
Расширить сеть пунктов вакцинации. Заявляется, что в республике на данный момент 600 тыс. вакцин. Но при этом в пунктах вакцинации очереди, в поликлиниках очереди и лист ожидания. Причину честно объяснил накануне мэр Альметьевска Тимур Нагуманов, который заявил, что все есть, но не хватает медиков. Все, что называется, ушли на фронт, вытаскивают с того света больных. И все же так жестко требовать вакцинации, но при этом не обеспечить ее доступность — это подрыв доверия. Проблема требует серьезного внимания.
Остается пожелать успеха всем тем, у кого сейчас в руках наши жизни. Терпения, мужества и стойкости врачам. Читателям — носите маски, сократите контакты и сделайте прививку, если еще не сделали. И остается молиться, чтобы эта волна коронавируса скорее завершилась. Благо вход в мечети и храмы пока без QR-кода.
Задумайтесь: зачем вы
команде?
Вызов, с которым однажды столкнется любой руководитель — необходимость нанимать людей, которые старше и профессиональнее в своих сферах. Что начальник должен разбираться в предмете лучше, чем подчиненные, — миф. У него другая функция. А какая — он и должен объяснить команде. Например, моя задача как генерального директора в данный момент — выстраивать отношения с инвестором, делать для него прозрачнее наши процессы. Я этим помогаю команде, в этом моя ценность.
Ценность может быть в чем-то еще — главное, чтобы команда ее понимала. Тогда, даже если руководитель пришел извне, в ней выстраиваются партнерские отношения: «Мы все делаем бизнес, у каждого сотрудника своя сфера ответственности, в которой он максимально компетентен».
Побыли в зоне комфорта —
выйдите, потом вернитесь
То, что многие называют выходом из зоны комфорта, я для себя описываю как эмоциональные колебания. Это похоже на кардиограмму. Есть состояние стабильного эмоционального фона: все получается, все работает, все спокойно. Ты решаешься поднять накал, взять новые задачи — график ползет вверх. А иногда, бывает, впадаешь в состояние фрустрации — график ползет вниз. Наверное, это и есть «пульс жизни»: одно состояние сменяется другим.
Выйти из «минуса» помогает замедление. Мы живем в неестественном ритме, который очень расходует энергию. Я в начале пандемии посадила цветы, и они за три месяца проклюнулись на каких-то пару сантиметров. А люди за это время выручку в два раза увеличивают, по 15 проектов делают! Но если ты все время куда-то бежишь, откуда взять на это силы?
В моем клубе для руководителей была участница, которая даже на пару часов не могла оставить рабочий чат. Боялась, что без нее случится что-нибудь непоправимое. В рамках клуба ей надо было научиться отдыхать — просто лежать и ничего не делать. В первый день она смогла пролежать лишь пять минут. В конце курса, спустя пять недель, — полтора часа. Полтора часа не руководить! Тоже достижение.
Транслируйте ценности
равенства
Женщинам сложнее делать карьеру еще и потому, что если в какой-то момент появляются дети, надо придумать, как уйти в декрет, чтобы не выпасть из профессии. Радует, что вокруг меня все больше отцов активно включаются в воспитание. Думаю, этому поспособствовала пандемия: люди вынужденно оказались дома, с семьей и поняли, что уход за детьми — это труд. Это классная тенденция.
Может ли бизнес сделать что-то, чтобы ее закрепить? Вообще-то это задача государства. Например, в Швеции мужчинам предоставляют декретный отпуск, который они не могут передать матери ребенка. Так задается стандарт поведения. Бизнес не про это. Бизнес может поддержать, подхватить какие-то инициативы государства. Может объединяться и доносить до государства свои интересы. Но в целом бизнес — про полезные и классные продукты.
И все же я вижу, что у людей меняется отношение к тому, что они делают на работе. Им важно, какие ценности транслирует компания. А значит, если компания будет транслировать ценности равноправия (в том числе что декрет не только для матерей, но и для отцов), в нее придут сотрудники, которые с этим согласны. И что-то изменится.
Объединяйтесь
Истории про то, что девочкам в STEM сложно и что они поэтому туда не идут, — правда. Общество, семья транслируют: ты должна ходить в платьице и любить гуманитарные предметы. Перед нашим корпусом в Пермском госуниверситете стоит скульптурная группа — беседующие Горький и Ленин; в народе ходит шутка, что как только на мехмат поступит симпатичная девочка, они встанут и уйдут. Когда я еще во время учебы искала работу по своей специальности (компьютерная безопасность), мне отказывали, потому что «девочка и сервера — это как-то странно». А когда я проходила практику на предприятии, мне как-то сказали: «О, ты сервак подняла, мужик! Ой, ну то есть не мужик, ну то есть круто». Я понимаю, что мне хотели сделать комплимент, но тот факт, что даже на уровне лексики «быть хорошим специалистом» значит «быть мужиком», показателен.
Наверное, я оттого и ушла в маркетинг — там в этом смысле чуть проще. Ломать стереотипы, идти напролом можно, но мне кажется, моя задача — не переучивать людей, а жить свою жизнь. Однако, попав в крупную компанию, я поняла, что гендерные стереотипы есть и там. Они проявляются даже в том, что когда мужчины как-то вместе проводят время вне работы — ходят играть в теннис, бегают и так далее, — женщин в эти компании не зовут. И ты оказываешься выключена из человеческих отношений. А они, каким бы профессионалом ты ни была, тоже важны для карьерного роста.
Мне раньше казалось, что от всяких женских клубов и платформ больше вреда, чем пользы. Что, создавая всякие сообщества женщин-предпринимателей, мы как бы говорим, что мы какие-то отдельные и особенные, — хотя мы такие же профессионалы. Пару лет назад я изменила мнение. Я по-прежнему считаю, что профессионализм как таковой к гендеру отношения не имеет. Но, думаю, объединяясь, мы можем создать хоть какой-то противовес естественно возникающим «клубам мальчиков». Ничего плохого в этом нет.
Учитесь у других
Когда ты только становишься начальником, кажется, что все другие умеют руководить, а ты почему-то нет. Это не так — люди не рождаются успешными менеджерами. Во время пандемии я запустила «Клуб классных менеджеров» для людей с управленческим опытом. Главное, что он дает, — возможность посмотреть на других и подумать: «Оказывается, я не один такой со всеми этими проблемами и ошибками».
«Мы потеряли «химию», ненавидели друг друга». Бутько – о слезах, поступке Нгапета и кризисе «Зенита-Казань»
Связующий Александр Бутько перешёл в казанский «Зенит» зимой 2016 года и был важной частью той команды, которая доминировала и в российском, и в европейском волейболе. В последние годы ситуация изменилась, а минувший сезон казанский клуб и вовсе впервые за 15 лет закончил без медалей. В итоге вместе с главным тренером Владимиром Алекно «Зенит-Казань» покидает и капитан.
В интервью «БО Спорт» олимпийский чемпион постарался объяснить причины неудачного сезона, вступился за польского легионера Бартоша Бедножа и рассказал где, продолжит карьеру.
– Александр, после поражения в «Финале шести» от «Кузбасса» вы не сдержали слёз…
– Я не стыжусь этого. Было очень обидно. Я знал, что моя история в «Зените» заканчивается. Хотелось напоследок добиться чего-то более значимого и стоящего, чем пятое место. Если бы проигрывали всем 0:3 по всем статьям, реакция была бы другой. А здесь во всех решающих матча сезона мы уступали по 2 очка. От этого особенно обидно.
«МЫ ОТСТОЯЛИ НГАПЕТА – АЛЕКНО ХОТЕЛ С НИМ РАССТАТЬСЯ»
– Почему нынешний сезон получился для команды столь неудачным в плане результатов? Взяли только Суперкубок России.
– Думаю, каждый из команды может предъявить к себе определённые претензии. В каких-то моментах мы не были единым целым. В этом есть и моя вина, как капитана. Если глобально брать сезон, то он был самым тяжёлым в моей карьере. Даже в 35 лет, уже с большим багажом опыта, было сложно пережить некоторые моменты.
Самый ужасный – когда в декабре - январе мы проиграли семь матчей подряд. Атмосфера в команде была тяжёлая, даже гнетущая. Напряжение было такое, что воздух можно было резать ножом . Все переживали, испытывая всю гамму чувств – были истерики, иногда мы ненавидели друг друга и хотелось просто побыть дома.
«Зенит-Казань» никогда с таким не сталкивался, мы не понимали, что происходит. В это же время давление со стороны было огромным, ведь ни наши болельщики, ни руководители клуба ничего такого и представить не могли.
– Какое влияние на всё это оказала история с Эрвином Нгапетом, который самовольно покинул расположение команды в Берлине и вернулся только через две недели?
– На самом деле конфликт произошёл из ничего. У Эрвина был лишний вес, ему это предъявили. Он вспылил. Владимир Романович был непреклонен, но игроки отстояли Эрвина, он был нам нужен.
– Он ведь непрофессионально себя повёл.
– С этим не поспоришь. Если ты профи, твоя обязанность выполнять требования по весу. Сбрось 3 - 4 кг, в чём проблема? Но в целом вся эта история была недоразумением . В начале сезона Эрвин был одним из лучших, он почувствовал себя своим, открылся, мы нашли с ним хорошее взаимопонимание. Конечно, люди зачастую смотрят на набранные очки, но не замечают той черновой работы, которую делает Нгапет. Я не вижу у нас в чемпионате другого игрока, который способен вытворять такие вещи в защите и в страховке.
– Что было, когда Эрвин вернулся?
– Мы уже были в кризисе. Фраза «Пацаны, извините» здесь не помогла. Механизм сломался. Атмосфера была тяжёлой и усугублялась после каждого поражения.
Эрвин Нгапет
«СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН БЕДНОЖА БУДЕТ НАМНОГО ЛУЧШЕ»
– Как команда выбралась из кризиса?
– Общались друг с другом, встречались вместе без тренеров. Приходили к выводу, что можно выбраться из этой ситуации только через совместную работу, а предъявлять друг другу претензии совершенно неконструктивно.
Конечно, простой любитель волейбола может скептически к этому всему относиться – мол, ребята, вы же профессионалы. Но «химия» в команде очень важна и у нас она в какой-то момент была потеряна. Я рад, что мы всё-таки выбрались из этой ситуации. Романыч со своей стороны старался уберечь игроков от излишнего давления. Когда он объявил о своем прощальном сезоне в Казани, это сплотило нас, подстегнуло.
К сожалению, не хватило времени встать на те же рельсы, по которым мы уверенно катили в первой половине сезона. В конце сезона нам где-то не доставало уверенности, психологии победителей. Она хорошо была видна у «Динамо» в «Финале шести». Когда они проигрывали 0:2 «Факелу», не было никакой паники, они спокойно изменили ситуацию за счёт уверенности в себе.
– Многие считают Бартоша Бедножа главным разочарованием сезона.
– Я хочу высказаться в защиту Бартоша. Потенциально он очень сильный игрок. Когда он приехал, первые туры был лучшим в команде. Но потом на нём негативно начали сказываться разные факторы. Я так думаю он был в некотором шоке от истории с Эрвином. Потом в какой-то момент загрустил без близких людей. Особенность этого сезона была в том, что не все легионеры из-за коронавируса смогли привезти родных.
Если мы могли прийти домой и отключиться от волейбола со своими семьями, то он постоянно был с этими негативными мыслями. В итоге замкнулся. Когда нужно было помочь Бартошу, все думали как помочь себе. Плюс определённое давление из-за контракта – понятно, что от него ждали большего. После Леона в Казани всех сравнивают с ним. Наверняка, вся эта ситуация его придушила.
Он старался на тренировках, что-то получалось в играх, но потом снова ряд ошибок и психологический надлом. Безусловно, профи должны уметь справляться со стрессом, но всё-таки мы такие же люди, у каждого свой характер. Я уверен, что следующий год у него будет намного лучше. Я бы пожелал ему сосредоточиться на работе, а не на критике в его адрес.
– Российским игрокам обидно, что легионерам зачастую переплачивают и делают определенные поблажки?
– Это данность. Другая страна, более жёсткий климат, никто не говорит по-английски. Это иностранцам компенсируют деньгами. В какой-то мере я понимаю, что легионерам непросто. Но если говорить о Казани, то я приезжаю из Европы и вообще не вижу особой разницы. В случае с Новосибирском, конечно, иначе. Там всё более серо. Я люблю этот город, но кто живёт там, понимают, о чем я. Тем не менее, в своё время Андерсон уехал, сейчас Беднож не сумел быстро адаптироваться.
Бартош Беднож
«У ПАНКОВА ВОЗРАСТ, КОГДА ПОРА ВЫИГРЫВАТЬ»
– Что вы думаете о формате «Финала шести» для определения чемпиона? Пламен Константинов вот считает, что в таком случае победителю регулярного сезона надо гарантировать Лигу чемпионов.
– В «Финала шести» может отлететь любой. Круто, что всё непредсказуемо, но добавляет нервозности командам, у которых серьёзные задачи. Для них лучше играть полноценный плей-офф. Серия исключает случайности. В этом году вообще никаких вопросов по чемпиону – «Динамо» было сильнее всех и в регулярке, и в «Финале шести». Но проиграй они тогда ещё одну партию «Факелу», остались бы вообще без медалей.
– Уровень чемпионата России за последние пять упал, вырос или остался на том же уровне?
– Упал. Технически мы отстаём от итальянской лиги, которая улетела просто в космос. Но в плане физической силы наш чемпионат вырос, хотя этим сейчас никого не удивить. Тем не менее, есть положительные моменты. Появилась целая россыпь достойных молодых игроков – на некоторых позициях у Туомаса Саммелвуо будет болеть голова из-за сложности выбора. Тем не менее, всем ещё нужно расти, может быть через отъезд в ту же Италию, если есть предложения.
– Кто из молодых связующих вам больше всего понравился в минувшем сезоне?
– Абаев хорошо пасует, но у него ещё в силу возраста нет полного понимания игры. Это приходит с опытом.
– А Павел Панков?
– Пашу уже к молодым не отнесешь – 25 лет. Самое время выходить на первый план. С физической формой у Панкова всегда был полный порядок. Но сейчас он за короткое время преобразился именно в плане ведения игры. Он молодец, провёл суперсезон. Так и должно быть. У него возраст, когда пора выигрывать.
– Панков – лучший игрок минувшего чемпионата России?
– Точно один из лучших. Как и Цецо – Цветан Соколов. Да и Ярик Подлесных был хорош. Это единый механизм. Убери одного – и не факт, что у «Динамо» был бы такой впечатляющий результат. Когда в прошлом сезоне команды формировали составы, было понятно, что «Динамо» будет сильным, но я не думал, что они так катком прокатятся по всем . Это совокупность грамотной селекции и прогресса нескольких игроков – Власова, Панкова.
Еще я бы отметил Макса Михайлова. Несмотря на наш результат, он очень сильный сезон провёл от начала и до конца. Джон Сивожелез вторую молодость переживает, тоже весь чемпионат ровно шёл – порадовался за него.
– Панков - один из ваших конкурентов в борьбе за поездку на Олимпиаду.
– Да, плюс Игорь Кобзарь, Дмитрий Ковалёв. Насколько я знаю, они точно будут на сборе. В Токио должен будет поехать сильнейший именно на данный момент, поэтому всё решат сборы и Лига наций.
«В КАЗАНЬ ПРИШЁЛ НА ПОНИЖЕНИЕ КОНТРАКТА»
– Вы отыграли в «Зените» пять с половиной сезонов – немногие связующие настолько задерживались.
– Благодарен клубу за это время – что позвали и дали шанс. Это были прекрасные сезоны. Я понимал, что до меня в Казани играли лучшие связующие мира и даже они не всегда задерживались, была текучка. Поэтому у меня были сомнения, первые предложения я отклонял. Но всё-таки осознавал, что если не попробую, то буду винить себя всю жизнь. Я – максималист и хотел играть с лучшими, бороться за титулы.
– Судя по всему, вашим преемником в Казани станет американец Мика Кристенсон. В 2019-м вы его называли лучшим связующим мира. Сейчас это так?
– В любом рейтинге он будет в топе. Но место в рейтинге зависит от года, проведённого турнира или текущей формы. Тогда он был очень хорош, в этом сезоне я немного его видел, сложно оценить.
– При этом вы никогда не относили себя к лучшим связующим.
– Старался быть объективным. Безусловно, в каких-то турнирах я играл отлично, в каких-то выглядел хуже. Всё зависит от подготовки. Чем старше становишься, тем интенсивнее и дольше нужно готовиться.
Но я считаю, что был важным пазлом той команды, которая выиграла 16 титулов за четыре сезона. Понятно, что Леон и Михайлов это топы, но мы были вместе, дополняли друг друга. Леон ушёл из «Зенита» и не может ничего выиграть. Это был слаженный механизм, в котором каждый был на своём месте . И при этом каждый в тот момент был в числе лучших в своём амплуа.
– Как вы изменились за сезоны в Казани?
– Начнём с того, что в Казани в 30 лет я всему учился заново. Многие моменты в «Зените» оказались на совершенно другом уровне, более профессиональном. Ко мне пришло понимание, как нужно себя готовить, чтобы выигрывать. В Новосибирске - отличный клуб, но там не понимали, как стать чемпионами. В Казани всё было пропитано этой идеей – и тренер, и игроки знали, что надо делать.
Владимир Алекно и Бутько в 2016 году
– После 30-ти в волейболе ещё можно чему-то научиться?
– Конечно! Неважно сколько тебе лет – ты должен постоянно учиться. Сейчас смотрю за игрой более молодых связующих и подчеркиваю для себя некоторые моменты.
– Есть мнение, что в «Локомотиве» вы играли более креативно, а в «Зените» упростили свою игру через передачи в края на Леона, Михайлова, Андерсона.
– Иногда игра действительно упрощалась. Но представьте, что вы на футбольном поле. Слева у вас Месси, справа Роналду, а в середине мяч просит условный Дзюба. Кому отдать передачу? Дзюба, извини . Это я утрирую. Понятно, что все хотят, чтобы им отдавали по 10 передач за партию, но так не бывает. Для достижения результата ты максимально используешь лучшие силы.
При этом я не скажу, что кто-то сковывает твои руки. Хочешь играть зону с шести-семи метров – пожалуйста. Только если это будет 9 из 10. Поэтому где-то красота уходила на второй план, мы играли ради титулов, хотели побеждать. Некоторые игры могли быть скучными для болельщиков, но это были 3:0 в нашу пользу.
«ДОМАШНИЙ ФИНАЛ ЛЧ – САМОЕ ЯРКИЙ МОМЕНТ КАРЬЕРЫ В «ЗЕНИТЕ»
– Команду какого сезона вы считаете лучшей?
– 2017/18. Тогда мы выиграли все пять титулов. Это была команда-династия, монолит. На клубном чемпионате мира прошлись по всем катком. Плюс команда в четвёртый раз подряд выиграла Лигу чемпионов. Думаю, этот рекорд при нынешней конкуренции будет очень сложно повторить. Он, конечно, продержится не так долго как рекорд Гретцки по очкам в НХЛ, но думаю еще нескоро кто-то к нему приблизится.
– Обычно богатым клубам предъявляют: «С деньгами любой сможет».
– Не любой. Безусловно, хорошее финансирование это половина успеха, но деньги решают далеко не всё. Кстати, о деньгах. Первые три года в Казани я получал меньше, чем в Новосибирске. Вот такой парадокс. Хочешь побеждать и реализовать себя – добро пожаловать в Казань на понижение контракта 10 - 15 процентов, хочешь много зарабатывать – иди в другой клуб . В это сложно поверить, но это действительно было так. Поэтому многие и не шли. Я не скажу, что кого-то из российских игроков засыпали деньгами. Леон и Андерсон, безусловно, получали много, если переводить в рубли, но это были лучшие игроки мира. Впрочем, эти вещи вообще не обсуждались. Моя позиция такая: насколько ты сам договорился, столько и получишь и неважно, что у остальных.
– Какой момент карьеры в Казани – самый запоминающийся для вас?
– Домашний «Финал четырёх» Лиги чемпионов запомнится на всю жизнь. Конкретно финал с «Чивитановой» был невероятно тяжёлым, но мы его вытащили. Плюс прощание с Леоном. Это всё было как по голливудскому сценарию. После неудачи в домашнем «Финале восьми» Кубка России-2011 руководство клуба опасалось принимать большие турниры, но в этот раз решилось и всё получилось просто потрясающе. Ещё один памятный момент, связанный с Казанью, – рождение сына. Для меня это событие стоит выше, чем спорт. С Казанью я, кстати, не прощаюсь – решили с семьёй жить здесь. Я сам в детстве часто менял школы. Не хочу дёргать своих дочек.
– В следующем сезоне вы будете играть за «Кузбасс»?
– На данный момент контракт не подписан, есть только устная договоренность. Осталось обсудить некоторые детали. У меня были разные варианты, но «Кузбасс» привлёк высокими задачами. Я готов работать на износ ради медалей и кубков.
– Сколько лет ещё планируете?
– Эй, я ещё не такой старый! (смеётся) Мне же не 40 лет, а всего 35. Конечно, всё будет зависеть от здоровья. Каждый год всё тяжелее перепрыгивать молодых вроде Егора Клюки, который забивает с третьего этажа. В данный момент я чувствую силы и мне кажется, что ещё два-три сезона я точно смогу играть на высоком уровне и бороться за медали. Честно говоря, не представляю выступление в командах уровня плей-аута. Хотя не зарекаюсь. Мы всё-таки зарабатываем волейболом. Как говорится, кушать захочешь, пойдешь играть в любую команду. Но постараюсь не обманывать волейбол и не допускать того, чтобы надо мной смеялись.
Рекомендуем к прочтению:
ДОСЬЕ «БО Спорт»
Александр БУТЬКО
Амплуа: связующий
Рост: 198 см
Дата рождения: 18 марта 1986 года
Место рождения: Гродно (Беларусь)
Карьера: «Коммунальник» (Гродно) – 2001 - 2003; «Динамо» (Москва) – 2003/04; «Луч» (Москва) – 2004 - 2006; «Искра» (Одинцово) – 2007 - 2009; «Локомотив» (Новосибирск) – 2006/07, 2009 - 2015, 2015/16; «Зенит-Казань» – 2015/16, 2016 - 2021.
Главные достижения с клубами: победитель Лиги чемпионов (2013, 2017, 2018), победитель клубного чемпионата мира (2017), чемпион России (2016, 2017, 2018), обладатель Кубка России (2010, 2011, 2016, 2017, 2018, 2019), обладатель Суперкубка России (2016, 2017, 2018, 2020), чемпион Беларуси (2002, 2003).
Главные достижения со сборной: олимпийский чемпион (2012), победитель Мировой лиги (2011), обладатель Кубка мира (2011), чемпион Европы (2017).
Иногда лучшее, что вы
можете сделать для сотрудника, — расстаться
У меня были пару раз случаи, когда из-за кризисных ситуаций — например, той же пандемии — сотрудник сваливался в «нисходящую спираль». Ошибался, из-за этого впадал в состояние тревоги, ошибался еще сильнее. Иногда человеку нужна поддержка, помощь, отпуск, в конце концов. Но бывает, что эта нисходящая спираль все не заканчивается. Мне кажется, что, если ты как руководитель не видишь больше способов помочь сотруднику «перезагрузиться», вам надо расставаться. Главное — говорить об этом честно.
Читайте также: